为什么广播公司需要一把瑞士军刀来修复视频广告
实现流媒体的最大货币化已经变得异常复杂. 需要多个工作流程来接触受众并从中获利, 广播公司需要一把瑞士军刀来为它们提供动力. 内容以不同的形式分布在许多分发点上，每个分发点都需要一个单独的工具集. Still, 为每个端点构建专用工作流需要花费宝贵的时间和百家乐软件来开发和维护.
So why is this? 许多媒体公司正在从单一的、拥有并经营的(O)扩张&O)战略业务要以多方位的分销战略才能成长, and maximize, revenue. 在O型公司中可以实现一些收入多元化&O服务，比如分层定价，但在O之外也有很棒的机会&O建立一个长期成功的商业模式. 网飞公司最近采用广告支持的收费模式成为头条新闻, 但Netflix是个例外. 大多数公司必须跳出O的思维&O alone.
根据 数码电视研究, 北美网络电视市场将在未来五年内增长60%, 2026年将达到940亿美元. SVOD将产生最大的收入，但它将是广告支持的服务，引领增长. 广播公司需要拓宽视野，以充分利用这一机遇和其他机遇. 让我们看看进入其他创收领域的主要选择，并思考需要什么才能使它们发挥作用.
SVOD
许多内容所有者大幅削减了向其他流媒体服务授权内容的费用，以便为自己的O保留最好的内容&O services. 但有迹象表明，这可能不是最好的办法. 有线电视公司多年来一直使用捆绑服务来帮助增加用户和减少流失, 流媒体服务运营商也开始应用这种方法来获得同样的好处. 迪士尼捆绑的Hulu基本版、Disney+和ESPN+只需要13美元.每月99美元，比Hulu和Disney+单独购买少1美元. 观众会看到这款游戏物有所值，这将有助于推动长期忠诚度.
Top O&SVOD服务开始用不同的服务层次来区分他们的客户. 这带来了复杂性，因为必须在插入的内容和广告标记中找到合适的休息时间. 没有广告层的SVOD提供商最好现在就为这种可能性做好准备. Even Netflix, 有一个庞大的团队审查它的内容库, 已经承认，由于需要手动确定合适的广告插播点，在一段时间内，它将无法在许多节目中播放中间广告. 从0向外分散&单独使用O可能会更快地带来额外收入.
AVOD
美国AVOD观众数量将达到 2025年达到1.65亿他们将使用Tubi和Roku等流行平台. AVOD平台热衷于与优质内容提供商合作, 但是对于内容的编码方式，每个人都有自己的一套要求, 如何处理广告标记, and more. 也可能有不同的方法来插入广告, 一些使用服务器端广告插入(SSAI), 其他客户端(CSAI), 导致每个人都有一个单独的工作流.
免费广告支持电视(FAST)
nScreen Media也预测 到2023年，美国的FAST市场将翻一番，达到40亿美元. 与CE制造商合作, 独立应用程序提供商, 和SVOD服务都参与了市场, 它肯定会继续成为行业中增长最快的部分.
要使FAST取得成功，有两个重要的考虑因素:
- 动态播放列表:充分利用个性化流的能力，并确保它们是相关的(在突发新闻的情况下), for example, 最新的大新闻必须优先报道).
- 联合:FAST的真正价值在于跨多个终端用户平台分发渠道的能力, 包括像三星这样的智能电视, TCL, Vizio, 以及像Roku这样的聚合领导者, Tubi, 和VideoElephant. 这有助于增加收入和建立客户渠道, 但是流必须遵守终端用户平台的要求, 每一种都有自己的细微差别. 没有放之四海而皆准的方法.
Pay-per-view
这种模式尤其适用于现场活动、早期电影和电视节目. 重大直播事件的价值高于其他内容, 这带来了复杂性，因为支持数百万动态直播流与支持高需求的VOD非常不同. 当每个观众同时进入广告时段, 它会产生大量的AD调用, 如果你支持的是程序化的，那就更多了, 因此工作流必须在规模上是健壮和可靠的.
Social media
这不太可能带来多少直接收入, 但它是一个重要的影片发行渠道, trailers, teasers, 肩部内容. 它有助于建立人气, 增加新的订阅者渠道, 提高现有客户的参与度, 并围绕你的内容和服务建立一个社区. 做好社交媒体需要快速创建和分发视频, 经常在几分钟内的动作中现场直播.
灵活性是关键
广播公司拥有吸引新观众的巨大潜力, 增加订阅, 增加流媒体的货币化. 但是他们需要工作流程的灵活性来做到这一点. 这就是为什么我谈论瑞士军刀工具来支持每个端点的细微差别和需求. 今天我经常听到“供应商疲劳”这个词. 它指的是当错误发生时，广播公司发现自己陷入供应商之间的混乱漏洞, 当运维团队从一个供应商转到另一个供应商时, 试图找到问题的根源(更不用说试图修复它了)!). 但在当今瞬息万变的环境中, 几个视频工作流在哪里, 他们需要确保多个组件是预先集成和预先测试的，并且任何问题都可以及时定位和修复.
这不仅仅是一个“要么改变，要么死亡”的问题.“哪里有颠覆，哪里就有机会. 接受多合作伙伴分销的广播公司有一个绝佳的机会，可以在不断扩大的蛋糕中分得更大的份额.
在我们的白皮书中阅读更多关于混合商业模式的信息， available here.
[编者注:这是来自 Bitcentral. 流媒体接受供应商署名完全基于它们对我们读者的价值.]
相关文章
在数字广告的时间轴上，电视正在一个有趣的时刻被数字化. 就像广告商能够在大屏幕上瞄准受众一样, 他们最喜欢的方法——第三方cookie——正在消失. 这很不方便, 还有大卫·纳菲斯, CTV在Kargo的总经理, 认为这也是一种催化剂，迫使广告商在CTV上测试和完善其他目标定位方法. 其中最有希望的是上下文定位.
19 Mar 2024
AdImpact首席执行官凯尔·罗伯茨讨论了电视是如何浪费二级媒体买家的广告印象的，这些媒体买家专注于推动特定的流量, 当地企业, 为什么这是一个重要的问题, 以及新技术如何允许更精细的邮政编码分析是解决方案.
25 Apr 2023
DIRECTV的Rose McGovern分享了她对从线性到CTV的快速转变的见解，以及为什么广告商必须优先考虑进步而不是完美的策略.
07 Apr 2023
Samba TV的Ashwin Navin讨论了Netflix的方式, 尽管最近出现了一些问题, 是否有遗产和杠杆来继续重塑分销模式，找到新的方法来扩展其数十亿美元内容投资的价值.
29 Mar 2023
现代电视广告正处于成长期. 从广播和有线电视转向AVOD和FAST的新世界，广告商面临着新的挑战. Waymark的Asrah Mohammed讨论了情境定位, 这一策略可以帮助我们驾驭这一新局面.
06 Mar 2023
这是Progress Partners及其驻场高管(Executive-in-Residence)项目赞助的系列文章中的第一篇，旨在解决流媒体行业正在努力解决的有关广告指标的重大问题.
28 Feb 2023
随着流媒体日益成为一些全球最受关注内容的首选消费模式, 人们对高质量和出色的用户体验的期望越来越高.
23 Feb 2023
超级碗广告, 虽然样本相对较小, 是整体广告需求趋势的良好指标吗. 来自AdImpact的John Link回顾了过去三年, 趋势很明显:加密货币和与新冠病毒相关的一些类别的公益广告正在减弱, 大部分被体育博彩和流媒体等新类别所取代, 在QSR和啤酒等老牌品类中，竞争更加激烈.
22 Feb 2023
基于广告的流媒体的兴起会如何导致新的纳税义务? Avalara的Toby Bargar讨论了这些可能性.
06 Feb 2023
深入研究视频流领域可能感觉就像在首字母缩略词汤中跋涉. Endeavor Streaming的Charles Mellilo对各种形式的流媒体进行了全面的分析, 以及每个人的具体利益和挑战.
18 Jan 2023
内容所有者和服务提供商需要找到节省成本的方法, 创造额外收入, 并满足客户日益紧缩的预算. In the article, Maria Ingold, Synamedia, 讨论了内容提供商如何通过非付费用户盈利来实现这一目标, 在订阅之外增加广告模式, 提高可持续性以减少能源消耗和节约成本.
10 Jan 2023
ThinkAnalytics的Tony Mooney讨论了以适合当地市场或操作限制的速度优化电视行为定位的方法.
07 Dec 2022
争夺眼球的斗争愈演愈烈, 我们看到越来越多的公司多样化他们的盈利策略，包括广告支持的收入模式，扩大他们的广告产品和能力. 迪士尼和Netflix等公司推出了广告支持模式, 营销人员和广告商可以通过将自己整合到OTT组合中来创造吸引观众的活动.
01 Nov 2022
电视广告的发展已经在市场营销圈中产生了一种新的语言，这种语言对于解决日益分散的空间和不断增长的固有机会是必要的. Unfortunately, 当涉及到新兴术语时，并不是每个人都使用同一本词典, 特别是当它与“可寻址电视”相关时——这是我们作为一个行业需要正面解决的问题.
03 Oct 2022